Apoyo jurídico para startups que realmente desarrollan AI.
GDPR, el Reglamento de AI de la UE, acuerdos de encargo del tratamiento (DPA), contratos SaaS y propiedad intelectual: en un solo lugar, con un asistente informativo jurídico de AI ajustado a las preguntas concretas que surgen al desarrollar un producto de AI en Europa.
Las preguntas que se hace toda startup de AI
Vemos las mismas cuatro preguntas una y otra vez en las empresas de AI.
Desarrollamos sobre OpenAI/Anthropic: ¿cumple eso con el GDPR?
Las transferencias a terceros países requieren cláusulas contractuales tipo (SCC) y una evaluación del impacto de la transferencia. Explicamos cuándo bastan las SCC y cuándo es necesario trasladarse a una región de la UE.
¿Cómo clasifica el Reglamento de AI de la UE nuestra funcionalidad de AI?
La clasificación de riesgo lo determina todo. Una herramienta de filtrado de currículos es de «alto riesgo» (anexo III); un chatbot es solo de «riesgo limitado». Analizamos la correspondencia de su producto con los artículos del Reglamento de AI.
¿Podemos entrenar con datos de clientes?
La finalidad, la base jurídica y los deberes de información deben estar alineados. Un DPA estándar rara vez basta: necesita una base específica y transparencia.
¿Cómo protegemos nuestro modelo contra las filtraciones por inyección de instrucciones?
La seguridad y los contratos funcionan en paralelo: controles técnicos + una política de uso aceptable + cláusulas de exención de responsabilidad + un límite de responsabilidad.
Seis hitos que todo fundador debería abordar de forma proactiva
El derecho empresarial para empresas en crecimiento rara vez consiste en leer los códigos legales. Consiste en construir una estructura societaria que resista el crecimiento, los inversores y los conflictos, sin frenarle.
El pacto de socios: la constitución de la empresa
El documento más importante de una empresa en crecimiento. Regula el poder entre los fundadores, aborda los escenarios de salida y determina qué ocurre cuando alguien se marcha, se enfrenta a los demás o fallece.
- Consolidación gradual de las acciones de los fundadores (4 años con un período inicial de 1 año sin consolidación): sin ella, un fundador puede marcharse tras seis meses con el 33% intacto. Eso arruina la siguiente ronda.
- Derecho de arrastre + derecho de acompañamiento: la mayoría puede obligar a la minoría a participar en una salida; la minoría está protegida frente al riesgo de quedarse fuera. Una condición previa para la venta a un comprador industrial.
- Cuórum y derechos de veto: si los fundadores ya los han cedido internamente, la negociación con los inversores se vuelve insostenible.
Propiedad intelectual: atribuya la titularidad a la empresa desde el primer día
El error más común: que el código, la marca o el diseño del producto pertenezcan personalmente a un fundador o, peor aún, a un contratista que nunca cedió los derechos. En la diligencia debida, toda la valoración se desploma.
- Acuerdos de cesión de propiedad intelectual con cada fundador, empleado y contratista. Las cláusulas estándar de los contratos laborales rara vez bastan para los derechos de autor conforme a la legislación sueca.
- Registre la marca pronto: primero a nivel nacional y ante la EUIPO antes de expandirse.
- Gestione el código abierto de forma estructurada: el copyleft (GPL, AGPL) puede contaminar el código propietario e impedir la venta de la empresa.
Empleo y programas de opciones sobre acciones
Las empresas en crecimiento compiten por el talento sin igualar los salarios de las grandes corporaciones. Las opciones cualificadas sobre acciones para empleados (QESO) son la herramienta más eficiente desde el punto de vista fiscal, pero las normas son formalistas.
- Asegúrese de que la empresa cumpla los criterios de QESO (<150 empleados, <SEK 280m de facturación, sin actividad de servicios financieros).
- Un programa defectuoso puede tributar como salario: documente correctamente la concesión.
- Cláusulas de no competencia y no captación para personas clave: la legislación sueca es restrictiva, pero las cláusulas bien redactadas se sostienen en nueve de cada diez casos.
Contratos comerciales que permiten crecer
Los primeros contratos con clientes suelen incluir compromisos personales, responsabilidad ilimitada o cláusulas de exclusividad que bloquean futuros negocios.
- Realice un inventario de contratos antes de que los ingresos recurrentes anuales (ARR) superen unos pocos millones.
- Identifique las cláusulas que no superarán la diligencia debida de los inversores y renegócielas estratégicamente en el momento de la renovación.
- Estandarice un contrato marco con límites de responsabilidad, cláusulas de propiedad intelectual y un acuerdo de encargo del tratamiento (DPA) conforme al GDPR: ahorrará meses en la próxima ronda.
Captación de financiación: hoja de términos, diligencia debida y cierre
Una hoja de términos no es jurídicamente vinculante, pero cada punto aceptado en ella es casi imposible de eliminar mediante negociación más adelante.
- Preferencia de liquidación: 1x no participativa es el estándar del mercado en los países nórdicos. Los múltiplos o las preferencias participativas reducen lo que reciben los fundadores en la desinversión.
- Antidilución: el promedio ponderado de base amplia es razonable; el ajuste íntegro al precio más bajo es agresivo y debe evitarse.
- Reserva de opciones (ESOP): los inversores suelen exigir que se amplíe antes de la ronda, lo que significa que solo los fundadores soportan la dilución. Negocie activamente el tamaño de la reserva.
- Plazos de diligencia debida (DD): las empresas con un registro de accionistas, contratos, cesiones de propiedad intelectual y actas del consejo en orden cierran en 6–8 semanas. Sin orden, muchas nunca llegan a cerrar.
Actividad del consejo y gobierno corporativo
Cuando entran inversores externos, cambia el papel del consejo de administración. Las actas, la documentación para la toma de decisiones y la gestión de conflictos de intereses deben cumplir un estándar más alto.
- Reuniones trimestrales del consejo con documentación escrita para la toma de decisiones.
- Una matriz de autorizaciones actualizada y un reparto claro de funciones entre el consejo y el director ejecutivo.
- Esto no es burocracia: es lo que distingue a una empresa apta para recibir inversión de otra que vive apagando incendios.
Tres reglas para fundadores
1. Establezca la estructura desde el principio, aunque parezca innecesario. Hacer bien los pactos de accionistas, la adquisición gradual de derechos y las cesiones de propiedad intelectual cuesta poco; corregirlos después cuesta muchísimo.
2. Trate cada contrato como una futura cuestión de diligencia debida. Si no querría enseñárselo a un inversor, no lo firme.
3. Obtenga asesoramiento jurídico antes de la hoja de términos, no después. El margen de negociación existe antes de acordar los términos principales, no después.
Haga su pregunta y obtenga una respuesta centrada en cuestiones jurídicas sobre AI
El mismo motor que el chat de la plataforma, pero con una instrucción de sistema que prioriza el GDPR, el Reglamento de AI de la UE, la propiedad intelectual, la responsabilidad y los contratos B2B, en ese orden.
El Reglamento de AI de la UE: guía completa
Categorías de riesgo, obligaciones sobre AI de propósito general (GPAI), calendario 2025–2027 y sanciones.
AI y GDPR: guía práctica
Base jurídica, finalidad, evaluación de impacto relativa a la protección de datos (DPIA) y transferencias a terceros países para sistemas de AI.
Requisitos legales aplicables a los sistemas de AI
Visión general: responsabilidad por productos, protección de datos, normas sectoriales y propiedad intelectual.
Plantilla de contrato para el suministro de AI
Cláusulas estándar sobre acuerdos de nivel de servicio (SLA), propiedad intelectual, datos de entrenamiento y límites de responsabilidad.
Directrices éticas y política de AI
Plantilla de política interna de AI conforme al art. 4 del Reglamento de AI (alfabetización en AI).
Responsabilidad por daños causados por AI
¿Cómo se distribuye la responsabilidad? Directiva sobre responsabilidad por productos + responsabilidad por AI.
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